Talent as a Service e staff augmentation
Fractional CTO: cos'è, quando serve e come sceglierlo
Un Fractional CTO guida le scelte tecnologiche della tua azienda per una parte del suo tempo, senza un'assunzione a tempo pieno. Cosa fa in concreto, in quali situazioni serve, quando invece ti serve un CTO assunto e come scegliere la persona giusta.
Pubblicata il 5 min di lettura
In questa guida
Scegliere un gestionale, affidare uno sviluppo, proteggere i dati, assumere il primo sviluppatore: sono decisioni tecnologiche, e qualcuno deve prenderle con cognizione di causa.
Nelle aziende più piccole quel qualcuno a volte non c'è, o è il titolare nei ritagli di tempo. Il Fractional CTO risponde a questo vuoto.
Cos'è un Fractional CTO
Il CTO, chief technology officer, è il responsabile della tecnologia di un'azienda. Un Fractional CTO svolge lo stesso ruolo per una frazione del suo tempo: alcuni giorni al mese o alla settimana, con una disponibilità concordata per le urgenze.
La differenza con un consulente sta nella responsabilità. Il consulente risponde a una domanda e chiude l'incarico; il Fractional CTO partecipa alle decisioni in modo continuativo, ne risponde alla direzione e segue che vengano messe in pratica.
Per una PMI o una startup è un modo di avere una guida tecnica senza il costo e l'impegno di un responsabile a tempo pieno, nella fase in cui il tempo pieno non servirebbe.
Cosa fa, in concreto
- Strategia: traduce gli obiettivi dell'azienda in una roadmap tecnologica, con priorità e budget.
- Architettura e fornitori: sceglie le tecnologie, valuta i fornitori, controlla preventivi e contratti di sviluppo.
- Team: definisce i ruoli che servono, scrive le prove tecniche, partecipa ai colloqui e segue la crescita delle persone.
- Processi: imposta il modo di sviluppare, rilasciare e controllare la qualità del software.
- Sicurezza: verifica che dati e sistemi siano protetti in modo proporzionato ai rischi.
- Rapporti esterni: rappresenta la parte tecnica con investitori, clienti e partner, per esempio in una due diligence.
Non tutti questi compiti servono sempre: il mandato si costruisce sul bisogno, e cambia man mano che l'azienda cresce.
Quando serve
- Sei una startup e devi costruire il prodotto prima di avere un team tecnico.
- Il tuo software è sviluppato da più fornitori e nessuno coordina le scelte.
- Devi digitalizzare un processo e non sai da dove partire, né come valutare i preventivi.
- Il responsabile tecnico se n'è andato e ti serve una guida mentre cerchi chi lo sostituisca.
- Ti prepari a un aumento di capitale o a una cessione e devi presentare in modo credibile la parte tecnologica.
- Il team tecnico cresce, ma senza processi né priorità condivise.
In tutti questi casi il problema non è la mancanza di mani, ma di qualcuno che decida la direzione e ne risponda.
Fractional CTO, CTO assunto o consulente
| Aspetto | Fractional CTO | CTO assunto | Consulente IT |
|---|---|---|---|
| Impegno | Alcuni giorni al mese o alla settimana | Tempo pieno | Il tempo di un incarico |
| Responsabilità | Continuativa, sulle scelte tecniche | Piena, sulla tecnologia e sul team | Limitata al problema affidato |
| Decisioni quotidiane | In parte | Sì | No |
| Struttura dei costi | Un servizio, legato al tempo concordato | Retribuzione e costi fissi di un'assunzione | Un incarico a progetto o a giornata |
| Quando sceglierlo | Serve una guida, ma non ogni giorno | La tecnologia è il cuore del prodotto e il team è ampio | Ti serve una risposta su un tema preciso |
Quando ti serve un CTO a tempo pieno
Il Fractional CTO non è la soluzione per sempre. Quando il software è il tuo prodotto, il team tecnico è ampio e le decisioni da prendere sono quotidiane, ti serve un CTO assunto.
In quella fase la ricerca CTO diventa un'assunzione vera e propria, e delicata: la persona definirà la tecnologia e la cultura del team per anni. Un Fractional CTO può prepararla: chiarire il profilo, partecipare ai colloqui e passare le consegne a chi arriva.
Il passaggio non deve essere brusco: per qualche settimana il Fractional CTO e il nuovo CTO possono lavorare insieme, così le decisioni prese finora vengono spiegate, non solo consegnate.
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Come scegliere un Fractional CTO
- Esperienza in contesti simili al tuo, per dimensione dell'azienda, settore e fase di crescita. Chi ha guidato solo grandi gruppi può faticare in una PMI, e viceversa.
- Team costruiti: chiedi quali persone ha selezionato e come sono cresciute.
- Capacità di parlare con la direzione: deve tradurre le scelte tecniche in costi, rischi e tempi.
- Indipendenza dai fornitori: chiedi se riceve compensi da fornitori che potrebbe consigliarti. Una guida tecnica deve scegliere per te, non per sé.
- Disponibilità chiara: giorni dedicati, tempi di risposta, gestione delle urgenze.
- Referenze: chiedi di parlare con aziende per cui ha già lavorato.
Fai attenzione a chi propone soluzioni prima di aver capito l'azienda. Nelle prime settimane un Fractional CTO dovrebbe soprattutto fare domande: sui clienti, sui processi, sui fornitori, sui dati e sulle persone.
Come impostare la collaborazione
Scrivi un mandato: che cosa decide da solo, che cosa propone alla direzione, a chi risponde. Fissa gli obiettivi dei primi tre mesi, per esempio una roadmap approvata, un fornitore scelto o una prima assunzione avviata, e una data per verificarli.
Nomina anche un referente interno, che lo tenga aggiornato tra un incontro e l'altro e porti avanti le decisioni prese.
Prevedi infine come si chiude. Che arrivi un CTO assunto o che il bisogno finisca, il Fractional CTO deve lasciare le scelte documentate, gli accessi in ordine e un passaggio di consegne a chi resta.
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